成长的笔记

毕业这么久,自己做事,带人做事,带团队做事,一路过来有很多感悟,又好像说不清到底成长在哪里,最近看了知乎上一个回答,深有感悟,归纳的挺好

原文在 https://www.zhihu.com/question/50539172/answer/121771903 ,答主 Cat Chen 之前在度厂工作过,似乎有过一面之缘,最近看他的 Blog 和知乎回答,在这类思考上还是走的挺前的,跟从之

回到主题,在 Cat Chen 的知乎回答里,把工作中人的能力分成三块:Technical、Direction、People,用中文对应大概是 技术能力、方向把控能力、沟通能力

其中 技术能力 是个人可控,可以独立成长,并且很容易评估成长程度,同样一件事给一个人完成,有人一天就能完成的很好,有人花一周还弄的磕磕碰碰,前者比后者强,这个是绝大部分人都可以达到的境界

而对于 方向把控能力,我们从小到大接受的教育都比较忽略这一点,更多的时候我们都是在指定了问题的情况下怎么去解决问题,而真的把一个开放问题丢到面前,必须要自己找方向时,就挺难了。大多数人在这个阶段就被淘汰了,或者鸵鸟政策自己看现在自己可以做什么就去做什么,自我安慰只要我一直在努力那必然也是有成果的,殊不知方向错了做的再多都没用,还可能有反作用

在有 技术能力 基础和 方向把控能力 上,可以更好的与 沟通能力 做同步成长。对自己的反馈上,沟通能力好,才可以更事半功倍的提升自己的技术能力,不然有些事别人点拨一下就可以解决的问题,自己可能要花十天半月还不一定摸到门路;沟通能力好,才有机会获得足够的信息输入,且信息来源可靠或有可靠性分析,进而影响方向把控能力。对外而言,不是所有事情都可以单枪匹马搞定的,那就涉及到怎么去拉到其他人来帮自己做事情,除了上级死压下级这类没法反抗的情况,绝大部分时候涉及到怎么让人「信服」自己的事情,信服的基础是你证明你能做好这件事(技术能力),并且你做的这件事对别人有好处(方向把控能力),别人才会心甘情愿的追随或听从你,否则只会出现「唉我这个事很靠谱你们怎么都不理我」或「你们一个个明明有空为啥都不愿意听我讲跟我做事」的情况